今天參加了我們公司企業(yè)文化培訓(xùn),本來做為公司兩年多的員工,是不在培訓(xùn)之列的,但我還是主動(dòng)參加了培訓(xùn),原因有三:一是**次培訓(xùn)確實(shí)錯(cuò)過了,平時(shí)聽到的都是些零散的,不夠系統(tǒng)全面;二是因?yàn)槲幕@東西真看不見摸不著,我算老員工了,如果有人問我:"你如果從內(nèi)心感受,你覺得公司的文化用哪幾個(gè)字可以概括?",碰到這問題我準(zhǔn)蒙,我想，在一個(gè)公司里面,**重要的是認(rèn)知這里的環(huán)境,所以,我今天聽培訓(xùn)也是想看看我們公司所倡導(dǎo)的文化跟我的體會(huì)是不是一樣的;這三就是我個(gè)人的成長(zhǎng)了,我希望學(xué)習(xí)一定管理理論提升自己,就像我現(xiàn)在研究管理方面的書籍一樣,學(xué)習(xí)**的方法,就是獲取經(jīng)驗(yàn)之談。

本來是在記事本里做了不少筆記，但是公司電腦沒有帶回家，下面就靠我的回憶，來總結(jié)下收獲的點(diǎn)滴。

一）企業(yè)就跟人的生命一樣，是有生命周期的。企業(yè)的生命周期：孕育期-----〉嬰兒期----〉學(xué)步期----〉青春期-----〉盛年期-----〉**期-----〉官僚期-----〉衰落期

    ---------我們公司是處在學(xué)步期與青春期，這個(gè)時(shí)間還會(huì)持續(xù)2年。這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)就是震蕩比較大，問題比較多，機(jī)會(huì)也比較多，資金缺乏，是一個(gè)所有人都要流水流汗的時(shí)期。

二）企業(yè)中人的個(gè)性分為四種，分別：

    P型：執(zhí)行（Perform）  這類人執(zhí)行力強(qiáng)，關(guān)注于結(jié)果，關(guān)注what

    A型：行政管理（Administration）這類人執(zhí)行流程，制定規(guī)范，關(guān)注how

    E型：創(chuàng)造性（Enterpreneur） 這類人思維發(fā)散，關(guān)注why

    I型：忘記了                 這類人對(duì)其他人的事特別關(guān)注敏感，關(guān)注于who

    ------如果要排個(gè)序的話，我想我是AEPI。覺得剛開始工作的時(shí)候，我什么都不是，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候，就這四個(gè)類型，好像都不怎么沾邊。長(zhǎng)期的工作，長(zhǎng)期的習(xí)慣，造就了我已經(jīng)習(xí)慣于在碰到問題的時(shí)候，**時(shí)間去思考solution了，思考規(guī)范的建立，同時(shí)在不斷的犯錯(cuò)中，我也漸漸開始關(guān)注why了，因?yàn)橹懒藈hy，方向不會(huì)錯(cuò)，方向才是重要的因素。其實(shí)在排序時(shí)，我也想將P放在首位，因?yàn)槲易哉J(rèn)為我的執(zhí)行力很強(qiáng)，這些年來，我總是渴望能在用戶面前以*快的速度展示一個(gè)what，一個(gè)成果。I型就不用說了，搞技術(shù)的人，說白了在這方面就是SB，如果不是一個(gè)，也是半個(gè)。

三）一個(gè)團(tuán)隊(duì)是同時(shí)需要這樣的四種類型的人才，單獨(dú)一個(gè)類型的，是形成不了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的。

四）執(zhí)行力包括三個(gè)方面：影響力、權(quán)力、職位。工作中要盡量利用自己的影響力，謹(jǐn)慎的舉起權(quán)利的大棒，杜絕用職位的權(quán)利。

五）企業(yè)中沖突分為兩種，一是建設(shè)性沖突，一是破壞性沖突，避免破壞性沖突是要理解與尊重。

六）細(xì)節(jié)是天使，細(xì)節(jié)也是魔鬼，注意細(xì)節(jié)。

    少了一個(gè)螺釘，丟了一個(gè)馬罩；丟了一個(gè)馬罩，死了一匹戰(zhàn)馬；死了一匹戰(zhàn)馬，失敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役；失敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，亡了國(guó)家。

    結(jié)論：一個(gè)螺釘亡了一個(gè)國(guó)家，這就是細(xì)節(jié)。

七）企業(yè)文化的兩個(gè)基本點(diǎn):

    歸屬感：深圳是個(gè)移民城市，必須要建立一個(gè)有歸屬感的企業(yè)。

    利潤(rùn)導(dǎo)向：公司是一個(gè)賺錢的機(jī)構(gòu)，不能搞共產(chǎn)。

  企業(yè)文化的十個(gè)要素：

   永恒的正直，持久的激情.......不記得了。。。

   如何才能有持久的激情，首先得要有理想。------我深表贊同，一個(gè)都不知道自己想要什么想成為什么的人，如何對(duì)保持對(duì)工作的激情、對(duì)生活的激情。

  

結(jié)尾詞：各美其美，美人之美，美美與共，天下大同。